大凡领导，所用所为必有不同于普通员工之处。大办公室、大桌子、大椅子，大笔一挥，再大的事也被安排得井井有条。然而，要是和质量工作比分量，大领导也得放下姿态，谁叫质量就是咱们的饭碗呢？

      不可否认，搞质量的途径多得很，是声嘶力竭地摇旗呐喊，还是事无巨细地严密监督？在力帆汽车发动机公司，领导们索性自带小凳，拿个小本，和员工们围个圆圈，展开了“批评与自我批评”。经过一段时间讨论，大家惊奇地发现，通过这种简单的办法，公司不但收获了各种各样大大小小的质量问题，并探索到了不少有效的解决途径。

      可以看出，小板凳的作用是巨大的。要让员工真诚地进行批评与自我批评，发掘质量问题，就不能让他们因为说出自己工作上的疏漏而感到局促。倘若领导高坐在皮转椅上，员工们的检讨就变成了汇报工作，大事不提小事不说，尽说些冠冕堂皇的话也是难以避免的。在讨论的过程中，一张小凳，不仅仅让领导们走出了办公室，来到工作人群中，更为员工们营造了轻松平等的对话氛围。在大家围坐的“圆圈”里，每一个人都是圆圈的一部分，没有“圆心”就没有压力，轮流发言，许许多多真诚的意见和建议也就随之被表达了出来。

      同时，小板凳也代表了一种“质量为大”的态度。质量工作任务之重，责任之大无需多提，从人人细节到质量演讲，从质量动员到标准规范，都可以看出力帆在质量工作上的良苦用心，而无论是采用的何种形势，力帆都是把“人”的工作放在首位。通过长期的推进，我们发现，和“日本人每天不折不扣擦6次桌子”一样的质量意识正以另一种形式被悄然实践着：每取完一层盛具架上的零件，员工们总会认真的用棉布清洁周转车，每装一片轴瓦，操作者都会用洁白的绸缎擦拭零件……这样的改变不仅仅体现在员工身上，领导们也自觉将质量工作的推进情况当成了检验自身工作的标准，为了搞好质量，集团设立了以质量改进为标准的奖惩规定，领导们走出了舒适的办公室，来到了生产线。不得不说，搬起小板凳，和员工们坐到一起检讨质量问题，探索改进方法是力帆质量意识进一步深入的有力体现。

      不少人都关注过温家宝总理走访视察时穿着的那双灰色运动鞋，有评论称，那双普通的运动鞋承载更多的是温总理关注民生，体察民情的心，尽管它与周围的“皮鞋”显得如此格格不入，但丝毫无法影响总理领导者的形象，反而更加折射出仁爱的光辉。在我们的企业中，坐在“小板凳”上的大领导是值得尊敬的，哪怕这仅仅只是领导深入现场的一种形式而已，质量的改进不能单靠领导的部署，也不能仅仅依赖员工的执行。质量当前，力帆需要更多的领导走出办公室，离开大转椅，深入质量大现场，身先士卒为员工们打气，启发他们思考探索，根植质量意识。只有员工们挥桨，领导们掌舵，力帆的质量巨轮才能乘风破浪，一往无前。